能力需求怎么写？
一、能力需求怎么写？
岗位素质要求是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位的最基本条件。不同的岗位素质要求也是不一样的，例如酒店的大堂经理，素质要求就是有较强的事业心和责任感，工作认真踏实，为人处事公正严明。 熟练掌握餐饮管理与服务的专业知识和技能。 具有较强的组织管理能力，能组织员工认真贯彻执行餐厅服务规范和服务程序。 具有妥善处理客人投诉及其他突发事件的能力。
员工工作能力的评价应从二方面来考核。
一、工作能力。
1、知识和工作经验（专业技能、。
2、知识学习和培训。
3、计划能力和判断能力。
4、洞察能力。
5、团队合作能力。
6、创新能力。
二、工作绩效。
1、工作数量及质量。
2、工作方法和改进。
3、事务性处理。
4、工作报告与成果。
工作态度应从以下几方面来进行考评。
1、纪律性与勤奋度。
2、协作性和责任感。
3、完成领导交办的其他工作。
4、与同事的和睦相处。
二、能力需求计划的作用？
能力需求计划是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲，CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。能力需求计划是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。该模块帮助企业在现有生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。其实，能力需求计划制订的过程就是一个平衡企业各工作中心所要承担的资源负荷和实际具有的可用能力的过程，即根据各个工作中心的物料需求计划和各物料的工艺路线，对各生产工序和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，然后根据工作中心各个时段的可用能力对各工作中心的能力与负荷进行平衡，以便实现企业的生产计划。能力需求计划的分类：广义的能力需求计划分为粗能力计划（RCCP，又被成为产能负荷分析）和细能力计划（CRP)（又被称为能力计划）。
1、粗能力计划粗能力计划是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。
2、细能力计划细能力计划是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。
三、能力需求计划是把什么转化什么？
考虑能力需求计划的计算方法时，需要把物料需求计划的物料需求量转换为负荷小时，即把物料需求转换为对能力的需求。
能力需求计划是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。
四、能力需求计划计算的依据是什么？
能力需求计划计算的依据是:
工艺路线、工作日历、零部件作业计划、工作中心。
能力需求计划CRP确定为完成生产任务需要多少劳力和机器资源的过程。在MRP系统中,已下达的车间订单和计划订单是CRP的输入。CRP将这些订单转换成不同时区、不同工作中心上的工时数。
五、企业薪酬考核主管能力需求是什么？
薪酬绩效体系的设计能力，数据分析能力
六、什么是指有购买能力和潜在需求？
一定时期内社会各方面有支付能力的商品需求。它反映一定时期内市场容量的大小。现实需求是与购买力水平相联系的。在我国，社会商品购买力是由城乡居民购买力，社会集团购买力和农业生产资料购买力三个部分组成的。社会商品购买力的高低，是在国家计划指导下，通过国民收入的分配和再分配形成的。
潜在需求是指消费者虽然有明确意识的欲望，但由于种种原因还没有明确的显示出来的需求。一旦条件成熟，潜在需求就转化为显现需求，为企业提供无穷的商机。潜在需求是十分重要的，在消费者的购买行为中，大部分需求是由消费者的潜在需求引起的。因此，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，不但要着眼于显现需求，更应捕捉市场的潜在需求，进而采取行之有效的开发措施。
七、能力需求计划和ERP的关系？
Erp 包括 5 个计划层次，即经营规划、销售与运营规划、主生产计划、物料需求计划和 能力需求计划。
能力需求计划把物料需求转换为能力需求，即对各生产阶 段和工作中心所需资源精确计算按得出人力负荷、设备负荷等，平衡和调整生产计划，使之 更加合理有效。
八、智能家居哪些人群需求更强烈？
感觉是老年人。
1、智能问诊；
2、远程监控；
3、健康监测；
4、报警系统。
九、发掘客户需求的能力具体是指？
发掘天使用户的核心能力是产品力，任何新的业务都要找到天使客户，而通过天使客户要锻造的最核心能力是产品力，如果连天使客户都不能满意，则该业务不必再做下去。
天使客户有四个属性：
1、代表典型客户需求；
2、跟我们关系非常友好；
3、有能力也愿意清晰地告诉我们所有需求，保证需求的完整性；
4、新产品上市后愿意给我们做背书，做推广。
发掘天使用户方法
1、“邀请制”
基于产品的定位，找到符合调性的一波“达人”。他们应该首先是有生产能力的人，能给产出高质量的内容，其次应该是有意愿的人，认同产品、并且愿意为我们贡献内容。
2、从身边人脉入手
从人脉入手是业务启动时最高效的方式，因为朋友的关系，他们对产品有足够信任、意愿。比如说团队从事的就是音乐行业，所以找到几个认识的音乐DJ并不是太困难，而基于平时的业务合作，他们也很愿意来尝试我们的新功能。
2、SNS渠道挖掘
开放的社交平台、自媒体也是邀请种子用户的一个重要渠道，毕竟勉强拉过来，也很难成为理想的内容贡献者。根据经验，一般来说，回复信息的人不会超过50%，而真正能转化的也就在10%-20%。尽管转化率不是很高，不过毕竟基数大，最终的转化数量也比较客观。
以上经供参考
十、为物料需求计划进行能力核算的是能力计划？
能力需求计划是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲，CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。能力需求计划是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。该模块帮助企业在现有生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。其实，能力需求计划制订的过程就是一个平衡企业各工作中心所要承担的资源负荷和实际具有的可用能力的过程，即根据各个工作中心的物料需求计划和各物料的工艺路线，对各生产工序和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，然后根据工作中心各个时段的可用能力对各工作中心的能力与负荷进行平衡，以便实现企业的生产计划。能力需求计划的分类：广义的能力需求计划分为粗能力计划（RCCP，又被成为产能负荷分析）和细能力计划（CRP)（又被称为能力计划）。
1、粗能力计划粗能力计划是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。
2、细能力计划细能力计划是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。