求有效的领导者和成功的领导者的例子?

一、求有效的领导者和成功的领导者的例子?

碧翰烽/文《资治通鉴》中第一个成功的政治领袖人物，就是魏文侯。战国时期魏国开国君主。魏文侯在位时礼贤下士，师事儒门子弟子夏、田子方、段干木等人，任用李悝、翟璜为相，乐羊、吴起等为将。有五个小故事值得一读：一是“智：礼贤下士”；二是“信：与虞人期猎“；三是”义：调和韩赵“；四是”仁：包容异见“；五是”明：听乐与审官“。这里专门来讲第五个小故事：魏文侯与田子方饮酒作乐，魏文侯说钟声不协调了，好像是左边的高一些。田子方哈哈大笑，魏文侯赶紧问为什么笑。田子方说，”臣闻之，君明乐官，不明乐音，今君审于音，臣恐其聋于官也。“意思是作为国君，最重要的职责应该是擅长治官之道，明白每个岗位上的官员是否称职，而不需要精通音律，不是对具体岗位上的具体工作内容作出具体指导，国君对音律辨别的这么清楚，可能在治官方面就有些聋了。听到这样的指责，魏文侯不但不生气，反而诚心诚意的说：“善，敬闻命。”由此可知，领导者需要掌握的是统筹全局，识人与用人的方法技巧，给每个岗位找到合适的人，而不要事事都自己去插手。历史上有些君王就值得反思。比如宋徽宗就是有名的书画家，并且利用皇权推动绘画，使宋代绘画艺术有了空前发展。还自创书法”瘦金体“，是古代少有的艺术型皇帝。但其重用蔡京等之流，无恶不作，追求奢侈生活，导致官逼民反，农民起义风起云涌，宋江起义、方腊起义。最终靖康之变，北宋灭亡。明朝最后一个皇帝崇祯，在位时勤俭自律、励精图治、非常勤政，可最终却成了亡国之君，很令人反思。这其中固然有诸多客观、时代之原因，但是从崇祯本人来看，就有值得吸取的教训。正如前面魏文侯的故事所言，作为一名国君，关键就在于会用人，善于发现贤臣，善于用贤臣，信任贤臣，大胆的放权于贤臣，让贤臣最大限度的发挥才能。崇祯用人有着他致命的缺陷——用人多疑，急功近利，有恩不欲归下，有过全盘托出。因为不相信文武百官，崇祯频繁地调整官吏，17年间竟然换了17个刑部尚书和50个内阁大学士，领兵的大将更不用说，稍有不慎就是性命不保。如此识人用人，又岂能吸引人才，又岂能不危及国家之兴亡。一个国家、一个地方、一个单位，最为关键的资源就是人才。人们常说，”千里马常有，伯乐不常有“。这伯乐就是成功的领导者。领导者不要事必躬亲，也不要过多过细干预下属的工作。如果干预过多，就会束缚下属的手脚，就会削弱下属的思考，从而让下属只会盲从领导的指点、机械地执行。从现实的实践当中来看，至少有几个道理需要厘清：一是”将在外，君命有所不受“。这说明战场瞬息万变、战机稍纵即逝。历史上有名的君主、将军都是深谙此道的。二是专业的归于专业，常识的归于常识。关羽的大刀要怎么使？刘备给不出答案，诸葛亮也不能指挥。华佗的手术刀怎么用？曹操说其手术刀砍脑袋是要害人，最终只能头痛而死。三是各行有各行之道。领导有领导之道。有人曾说“现在有的领域往往是外行领导内行”，其实这不只是从专业领域而言，恰恰是某些领导者的领导之道太过缺乏，不会识人，更不会用人，却会瞎指挥人。宋江一个书生，手无缚鸡之力，却能够坐得梁山第一把交椅，指挥那些个个身藏绝技的英雄好汉，显然是有识人用人之技巧的。 功之道：领导者的最重要职责应是什么？

碧翰烽/文

《资治通鉴》中第一个成功的政治领袖人物，就是魏文侯。战国时期魏国开国君主。魏文侯在位时礼贤下士，师事儒门子弟子夏、田子方、段干木等人，任用李悝、翟璜为相，乐羊、吴起等为将。

有五个小故事值得一读：一是“智：礼贤下士”；二是“信：与虞人期猎“；三是”义：调和韩赵“；四是”仁：包容异见“；五是”明：听乐与审官“。

这里专门来讲第五个小故事：魏文侯与田子方饮酒作乐，魏文侯说钟声不协调了，好像是左边的高一些。田子方哈哈大笑，魏文侯赶紧问为什么笑。

田子方说，”臣闻之，君明乐官，不明乐音，今君审于音，臣恐其聋于官也。“意思是作为国君，最重要的职责应该是擅长治官之道，明白每个岗位上的官员是否称职，而不需要精通音律，不是对具体岗位上的具体工作内容作出具体指导，国君对音律辨别的这么清楚，可能在治官方面就有些聋了。

听到这样的指责，魏文侯不但不生气，反而诚心诚意的说：“善，敬闻命。”

由此可知，领导者需要掌握的是统筹全局，识人与用人的方法技巧，给每个岗位找到合适的人，而不要事事都自己去插手。

历史上有些君王就值得反思。比如宋徽宗就是有名的书画家，并且利用皇权推动绘画，使宋代绘画艺术有了空前发展。还自创书法”瘦金体“，是古代少有的艺术型皇帝。但其重用蔡京等之流，无恶不作，追求奢侈生活，导致官逼民反，农民起义风起云涌，宋江起义、方腊起义。最终靖康之变，北宋灭亡。

明朝最后一个皇帝崇祯，在位时勤俭自律、励精图治、非常勤政，可最终却成了亡国之君，很令人反思。这其中固然有诸多客观、时代之原因，但是从崇祯本人来看，就有值得吸取的教训。

正如前面魏文侯的故事所言，作为一名国君，关键就在于会用人，善于发现贤臣，善于用贤臣，信任贤臣，大胆的放权于贤臣，让贤臣最大限度的发挥才能。崇祯用人有着他致命的缺陷——用人多疑，急功近利，有恩不欲归下，有过全盘托出。

因为不相信文武百官，崇祯频繁地调整官吏，17年间竟然换了17个刑部尚书和50个内阁大学士，领兵的大将更不用说，稍有不慎就是性命不保。如此识人用人，又岂能吸引人才，又岂能不危及国家之兴亡。

一个国家、一个地方、一个单位，最为关键的资源就是人才。人们常说，”千里马常有，伯乐不常有“。这伯乐就是成功的领导者。

领导者不要事必躬亲，也不要过多过细干预下属的工作。如果干预过多，就会束缚下属的手脚，就会削弱下属的思考，从而让下属只会盲从领导的指点、机械地执行。

从现实的实践当中来看，至少有几个道理需要厘清：一是”将在外，君命有所不受“。这说明战场瞬息万变、战机稍纵即逝。历史上有名的君主、将军都是深谙此道的。

二是专业的归于专业，常识的归于常识。关羽的大刀要怎么使？刘备给不出答案，诸葛亮也不能指挥。华佗的手术刀怎么用？曹操说其手术刀砍脑袋是要害人，最终只能头痛而死。

三是各行有各行之道。领导有领导之道。有人曾说“现在有的领域往往是外行领导内行”，其实这不只是从专业领域而言，恰恰是某些领导者的领导之道太过缺乏，不会识人，更不会用人，却会瞎指挥人。宋江一个书生，手无缚鸡之力，却能够坐得梁山第一把交椅，指挥那些个个身藏绝技的英雄好汉，显然是有识人用人之技巧的。

二、领导者素质？

成功领导者素质之一：懂得做人。

比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。

成功领导者素质之二：相信自己。

一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心;对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。

成功领导者素质之三：善于决策。

决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。

成功领导者素质之四：知人善任。

企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。

三、被领导者该如何转型成为领导者？

被领导者转型成为领导者需要具备自我管理和领导力技能。

首先，要有清晰的目标和计划，制定可行的行动计划并不断调整。

其次，要有自信心和决策能力，勇于承担风险和责任。同时，要拥有良好的人际关系和沟通能力，能够与团队成员建立信任和合作关系。

最后，要不断学习和成长，保持开放的心态和适应性，不断提高自己的领导力水平。

四、领导者又称？

领导者的称呼，有职务的叫职务；不清楚是什么职务的叫领导；还可以叫老大。

五、Tenmiro店铺：打造智能家居的领导者

聚焦智能家居，Tenmiro带来无限可能

在今天这个数字化时代，智能家居产品正逐渐改变我们生活的方方面面。而Tenmiro作为智能家居领域的开创者和引领者，以其创新的技术和高品质的产品受到了广大消费者的广泛关注和喜爱。无论是智能控制系统，智能灯具还是智能插座，Tenmiro都以极高的性能和出色的用户体验赢得了市场的口碑。

专注于品质与设计，为用户带来精致生活

作为Tenmiro的核心价值观，品质和设计一直是该品牌的追求。Tenmiro严格把控产品的所有环节，从选材到生产工艺，力求为用户提供优质可靠的产品。同时，Tenmiro的设计团队不断创新，将产品的功能与美学完美结合。无论是简约现代风格还是温馨家居风格，Tenmiro都能满足不同用户的需求，并为他们带来精致舒适的生活。

灵活多样的产品组合，满足各类家居需求

Tenmiro的产品线非常丰富多样，无论您是想打造智能化的家庭办公室、舒适的卧室还是高科技的客厅娱乐区，您都可以找到Tenmiro的解决方案。从智能灯具、智能插排到智能传感器，Tenmiro的产品覆盖了家庭中各个细分领域。您可以根据自己的需求进行组合搭配，并享受智能化带来的便捷和舒适。

多渠道销售，全方位服务保障

为了给用户更好的购物体验，Tenmiro在全球范围内设有多家实体店铺，并通过各大电商平台开展线上业务。无论您是喜欢亲自体验的线下购物者，还是追求便捷的线上购物者，您都可以轻松找到Tenmiro的产品。同时，Tenmiro注重售后服务，无论您在哪个渠道购买的产品，都能得到完善的保障。

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六、领导者素质和领导者能力有何不同？

　　管理者应具备的六大能力 ： 　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 　　3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 　　管理者需要具备的管理技能主要有： 　　1、技术技能 　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。 　　2、人事技能 　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。 　　3、思想技能 　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。 　　4、设计技能 　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。 　　-----优秀管理者素质细化的96条 　　一、基本精神 　　1.凡事合理化为目标 　　2.敬业乐业的精神 　　3.有品质观念与数字观念 　　4.善于时间管理,有时间观念 　　5.追根究底,卓越精神,好还要更好 　　6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 　　7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 　　8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 　　9.为人所不能为、不愿为，而做得好 　　10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 　　11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 　　12.积极主动的态度 　　13.忠诚度与责任感 　　14.做人、做事有原则有重点 　　15.就业要有作为，职务不分贵贱 　　16.永远怀着一颗感恩的心 　　二、关于工作方面 　　17.认清目标，实施目标管理 　　18.做好自主管理、检查 　　19.工作标准化、管理制度化 　　20.职务工时分析，人员合理化 　　21.有创新与突破 　　22.有主见与果断力 　　23.尽量吸收工作新知识新方法 　　24.尽量使用作业电脑化 　　25.全心投入，尽心尽力工作 　　26.做好P-D-C-A管理循环工作 　　27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 　　28.做好5S整理整顿管理 　　29.工具齐备，保养妥善 　　30.公正合理的工作分配 　　31.随时检查工作绩效 　　32.重视数据，善于统计分析 　　33.注重安全与保密 　　34.尽可能尊重部下的建议 　　35.研究如何改进工作 　　36.必须具备工作上所需的知识 　　37.周密计划 　　38.审慎检讨、采取改善行动 　　三、关于上司方面 　　39.尽力更正上司得当误解 　　40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 　　41.对公司及上司有信心 　　42.贯彻上司的命令 　　43.不烦扰上司 　　44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 　　45.有备无患，随时掌握状况 　　46.不在背后批评公司与上司 　　47.对本单位工作负全责不作任何解释 　　48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 　　49.定期报告工作经过及结果 　　四、关于同事方面 　　50.互相合作协助 　　51.不侵犯他单位之职务 　　52.成功有效的会议主持 　　53.良好的人际关系与沟通 　　54.互相交换知识见解 　　55.与他单位取得密切联系与协调 　　56.均衡适当的组织能力 　　57.对同事诚心与热心 　　58.了解同时的工作职务 　　59.必要时可以代理处理其职务 　　60.接受同事的批评建议 　　五、关于部属方面 　　61.激励部属工作的责任 　　62.培养团体协力精神与士气 　　63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 　　64.维持纪律 　　65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 　　66.公平对待部属 　　67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 　　68.命令与指示应恳切、明了 　　69.让部属了解工作方针及目的 　　70.奖励并实施部属之提案改善 　　71培养各人的长处，运用他的短处 　　72.尽避免处罚、责骂 　　73.教育训练部署 　　74.培养职务代理人 　　75.有关部属的事尽量告诉部属 　　76明确指示各人的职务 　　77.选才、育才、用才、留才 　　78.关心部属、了解部属 　　79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作 　　六、本身应如何自处 　　80.摒弃优越感与虚荣心 　　81.建立并维护良好形象 　　82.运用幽默感，能言善道 　　83.不断学习，充实自己 　　84.成功而不自满 　　85.监督者须负全部责任 　　86.不说下属的坏话 　　87.不可阴谋行事，投机取巧 　　88.经常保持情感的平静 　　89.清楚自卑感 　　90.勿做轻诺与轻浮 　　91.自我健康管理，精力旺盛 　　92.择善固执但不执着，平常心 　　93.处处做模范，以身作则 　　94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 　　95.保持部下的面子不与争论 　　96.冷静而细心、从容不迫

七、ai的领导者？

苹果公司CEO蒂姆•库克

位列榜单前两位的分别是苹果公司CEO蒂姆·库克以及微软CEO萨提亚·纳德拉。前者接管苹果以后，成功将人工智能注入公司发展理念，并带领苹果成为“美股第一个市值过万亿的公司”；后者自接掌微软以来，投入众多资源在云计算、人工智能等创新技术的发展上，成功带领微软从传统巨头公司进入AI时代，并一度成为全球市值最高的公司。

八、领导者转职流程？

角色在完成三转并开启尼格摩尔地区后，才能进行领导者转职。要进行领导者转职，角色需要完成任务栏中的“领导者转职”任务，或用角色各自的觉悟的标志完成转职。若已完成领导者转职，玩家可使用“Master Class Change Ticket”变更职业。

为进一步加强领导者转职，开放了领导者之路系列的特殊副本，玩家需要同领导者们一起锻（bei）炼（nue）。每个副本所有角色都可进入，但升级需要进行与角色相对应的领导者之路副本。

九、领导者励志语录？

作为领导者，我们需要不断激励自己和团队，推动团队向着目标奋勇前进。励志语录可以起到很好的激励作用，让我们不断保持积极向上的心态。例如，“信念是前行的动力，坚持是成功的保证。”

这句话告诉我们，只有坚定的信念和持之以恒的努力才能取得成功。或者，“无限的可能性存在于每一个人身上。”

这句话告诉我们，只要我们积极进取，充分发挥自己的潜力，就能够创造出无限可能的未来。

因此，领导者需要不断关注自己和团队的成长，时刻激励自己和团队，实现自己和团队的价值。

十、欧盟的领导者？

欧盟委员会的主席，欧盟行政部门的最高执行官职位简介

欧盟委员会主席是负责分配、组合委员会的成员，同时可以改组或解雇他们。如果需要，他决定委员会的政策议程和所有立法提案的产生。

委员会主席也是欧盟在外的代表，与欧洲理事会主席和外交部长同级别。然而欧盟委员会主席不像一个正常的政府首脑，没有外交政策权力、命令部队权力或提高税收权力。

1958年首次设立该职位，由欧洲议会选举产生，欧洲议会提议该职位5年的任期。当选后，欧盟委员会主席和欧盟委员会必须对欧洲议会负责。

2019年12月1日，德国前国防部长冯德莱恩正式就任欧盟委员会主席，揭开欧盟新篇章。