企业战略管理，什么是企业战略？企业战略具有什么特征？
一、企业战略管理，什么是企业战略？企业战略具有什么特征？
企业战略的概念：在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
企业战略特征：
方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；
长远性——至少管十年；
全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。
二、企业物流战略与物流企业战略的区别？
企业物流战略是一个企业在物流方面的战略，是一个职能战略。
物流企业战略是物流公司的总体战略三、营销战略是企业的什么战略？
就是企业为更好适应不断变化的市场从长远利益出发制定的整体市场营销活动
四、企业选择长期战略还是短期战略？
既要有长期，也要有短期战略
其实要分长期和短期的是战略目标，因为战略一般至少是规划3-5年。但战略实施是逐步推进的，因此就有长短期目标之分。战略是个大的方向，因此要长远。
但是目标不是一蹴而就的，因此企业或一个组织，必须一个目标一个目标实现，直至达成最终目标。这显然就有长短期目标之分。
五、麦当劳战略布局人工智能，收购AI企业
近日，全球著名快餐连锁企业麦当劳宣布将收购一家人工智能（Artificial Intelligence，简称AI）技术企业，进一步加大对AI技术的投入。这一战略布局不仅标志着麦当劳积极跟随科技发展趋势，也表明其意图在智能化的竞争环境中保持竞争优势。
1. AI技术在餐饮行业的应用
人工智能作为当下科技领域的热门话题，其在各行各业都有广泛的应用。餐饮行业作为一个与人们日常生活息息相关的行业，也不例外。AI技术在餐饮行业的应用主要包括：
- 自动点餐系统：AI技术可以提供自动点餐系统，通过语音或图像辨识等技术，实现自助点餐、智能推荐等功能，提高点餐效率和用户体验。
- 数据分析：AI技术可以对大量的餐饮数据进行分析和挖掘，帮助餐饮企业了解顾客需求、优化菜单设计、制定精确的市场营销策略等。
- 智能厨房：AI技术可以应用于厨房自动化管理，通过机器人厨师和智能设备协同工作，提高厨房操作效率和食品质量。
2. 麦当劳收购AI企业的意义
麦当劳作为全球领先的快餐品牌，其决定收购AI企业是为了进一步优化其在餐饮行业的竞争力，提升用户体验以及加快菜品创新和服务创新的速度。
一方面，AI技术的应用可以提高麦当劳的运营效率。自动点餐系统可以降低人力成本，提高点餐速度，并且准确记录顾客需求，实现精确制作。数据分析则可以帮助麦当劳更好地了解顾客偏好，并根据数据结果进行菜品的创新和优化，提供更符合顾客需求的产品。
另一方面，AI技术的引入还可以提升顾客体验。通过自助点餐和智能推荐系统，顾客可以轻松自主地选择想要的食物，并根据个人喜好获得推荐，增加了个性化体验。而智能厨房的运用则可以减少人为失误和排队时间，保证食物的品质和口感。
此外，随着餐饮行业智能化的发展趋势，AI技术已经成为餐饮企业保持竞争优势的必备利器。麦当劳通过收购AI企业，可以获得更多的AI技术资源，更好地应对未来的市场竞争，并以此提升整个企业的创新能力。
3. 麦当劳未来的发展方向
麦当劳收购AI企业只是其未来发展方向的一个缩影。未来，麦当劳将继续投资并推进智能化进程，不断引进新技术，探索更多AI技术在餐饮行业的应用，并努力提升餐厅的数字化和智能化水平。
随着科技的飞速发展，未来的快餐店将不再是单纯的美味食物提供者，而是涵盖了智能点餐、智能厨房、自动配送等功能的智能化餐厅。麦当劳作为行业的领导者，通过积极投入AI技术，将引领餐饮行业的智能化变革。
总之，麦当劳收购人工智能企业是其智能化战略的重要一步，旨在推动其在餐饮行业的创新和发展。通过引进AI技术，麦当劳可以提升运营效率、优化用户体验，并保持在智能化竞争环境中的竞争优势。
感谢您阅读本文，希望通过本文给您带来对麦当劳收购AI企业的更深入了解。随着AI技术的不断发展，相信麦当劳在餐饮行业将会有更多的创新和突破。
六、企业怎样做企业战略计划？
战略计划是在战略规划的基础上而编制的。通常五年作为一个战略规划期，又将其划分为三个阶段，分别为最远的二年，中间的二年和最近的一年，战略规划由远至近，由粗到细。而战略计划就是分别对这三个阶段配置具体目标，资源（人财物），时间，保障措施（专项项目）等要素而形成的行动方案。
战略计划特别是五年规划的第一年的战略计划非常重要，因为该计划基本决定了该年的经营计划，预算计划，运营计划，绩效考核计划等。
七、企业战略管理经营战略的目的？
企业战略管理的目的包括： 第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，提供可靠的基础。 第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业，实现企业宗旨所体现的企业价值。
八、企业总体战略按战略重心分为？
总体战略一般可分为：防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。
1、防御型战略亦称“防守型战略”。竞争战略之一。企业保持现状或对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的发生做出反应的战略。包括紧缩、剥离、清算等。
2、稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。
3、所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。
4、混合型战略是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合，事实上，许多有一定规模的企业实行的并不只是一种战略，从长期来看是多种战略的结合使用。
5、增长型战略（GrowthStrategies），又称扩张型战略（ExpansionStrategies）、进攻型战略(AttackStrategy)、发展型战略（GrowthStrategies,或译为成长战略）。
从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
企业战略管理中存在着许多可供选择的战略类型，这不仅是因为企业决策者的视角不同，而且还因为企业具有不同的层面、不同的内在特质和外部环境，会在不同的条件下选择不同的战略。
主要内容：
规定企业的使命和目标，定义企业的价值；关注全部商业机遇，决定主要的业务范围和发展方向；确定需要获取的资源和形成的能力，在不同业务之间分配资源；确定各种业务之间的配合，保证企业总体的优化；确定公司的组织结构，保证业务层战略符合股东财富最大化的要求。
总体战略是由公司层管理者制定的战略。公司层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员。公司总经理是公司战略的设计者，承担总体战略成效的终极责任。
九、中石油企业战略是什么战略？
第一步：“十一五”期间，坚持持续有效快速发展，集中发展核心业务，不断拓展新兴能源业务，保持公司综合实力的国内领先地位，努力把中国石油建设成为国际能源公司。第二步：到2020年，进一步巩固国内领先地位，国际化经营获得质的飞跃，世界石油公司综合排名进一步提升，利润增长和投资回报达到同行业国际水平；国际市场竞争力明显增强，成为全球石油石化产品重要的生产商和销售商之一；综合跨国指数大幅提升，建设成具有较强竞争力的国际能源公司。 资源战略
十、企业战略与营销战略的区别？
营销战略英译为Marketing Strategy, 此偏正短语的中心是Strategy, 亦即说“营销” 二字只是限定此战略非彼战略（如融资战略）。战略营销英译为Strategic marketing，核心在于营销，而且要有战略性。战略( strategy)区别区别于策略技巧(tactic)的根本之处在于立足长远的谋划。很多公司都有营销，但不一定有高瞻远瞩的战略，充其量只是饮鸩止渴的小技俩。