如何设计文创产品？
一、如何设计文创产品？
选择知名文化内容。打造爆款文化是根本，不可舍本逐末，否则难以走入人心。一处景点做得再好，没有文化就不能产生巨大的吸引力，对于旅游文化产品也是如此。
若景点是以历史人文景观取胜，如北京故宫、杭州西湖、成都武侯祠、杜甫草堂等，那旅游文创产品就应打上这些景区特有的文化符号
二、产品设计岗如何？
产品设计就业前景很不错。产品设计属于设计大类专业，结合艺术，设计，工程，心理学，计算机等相关知识。
产品设计专业主要需要产品工程原理，CAD建模，人体工程学，渲染和可视化，造型技术，颜色技术，工艺方法，计算机图形学技术，产品开发流程，设计可用性，心理学和测量技术等。
产品设计专业就业主要面向纺织服装皮革制鞋，家具，消费品，机械，重工，设备，汽车船舶，电子电气，航空航天，IT和互联网，广告营销，媒体和娱乐等相关行业。可以做家具设计，珠宝设计，汽车内外饰设计，纺织设计，工业产品外观设计，医疗设备CMF设计，IT和互联网产品界面设计，媒体和娱乐角色和场景设计等。
应用领域十分广泛，也延伸到服务设计和可持续性设计方面。产品设计核心技术能力和建模仿真和可视化。产品可以是实体产品，也可以是虚拟产品，还可以是服务。产品设计走产品经理，工业设计师，交互设计师，UCD，可视化师，动效师也是可以的。
产品设计专业定义了设计科学，连接物质，材料和信息。
三、利用人工智能技术设计的产品？
同济特赞设计人工智能实验室教师范凌的团队利用人工智能技术让传统文化变得人人都可体验。
他们通过Tezign.EYE机器学习引擎对现有的金山农民画进行解构和学习，提炼出金山农民画的关键风格特点。
当观众在屏幕上绘制简笔画后，Tezign.EYE基于用户的简笔画进行再创作，生成专属于观众的金山农民画。
四、如何制作设计产品彩页？
1、彩页用PS比较方便；
2、尺寸就调成21*29.7的标准A4尺寸就可以了。不过要留边距。每二页放在一起设计。
3、分辨率300，模式CMYK。
4、至于设计就看自己的喜欢了。背景不需要都一样。
其它的一些问题就看自己的想法了。每个的设计风格都不会一样的
五、如何设计贵州旅游文化产品？
贵州现在正大力发展旅游业。旅游资源也有很多，有著名的黄果树瀑布、格凸河、龙宫、织金洞、梵净山、镇远古城、西江千户苗寨、青岩古镇，旧州古镇、FAST天文馆、黔灵山公园、九龙山森林公园、大兴东旅游世界等。
产品组织可以分为四种，观光旅游产品，文化旅游产品，休闲旅游产品，娱乐旅游产品。
观光旅游产品：以贵阳为中心，可以组多日游(龙宫-黄果树瀑布-格凸河-织金洞-梵净山)反回贵阳。
文化旅游产品：以贵阳为中心，可组多日游(青岩古镇-旧州古镇-黄果树瀑布-西江千户苗寨-镇远古城)返回贵阳。
休闲旅游产品：以贵阳为中心，可组织多日游(FAST天文馆-九龙山森林公园-黄果树瀑布-格凸河)返回贵阳。
娱乐旅游产品：以贵阳为中心，可组织多日游(云顶滑雪场-黄果树瀑布-坝凌大桥蹦极-大兴东旅游世界)返回贵阳。
以上所列产品可以供参考。希望你能组织岀更热门的产品！
六、人工智能如何进行设计和动？
人工智能是模仿人类智力的原理进行设计的
七、如何从产品设计转换为用户体验设计？
产品设计不是孤立的概念，用户体验不仅体现在产品的使用操作上，也体现在产品功能规划和产品外观设计上。用户使用产品的时候都在寻找不同的体验，有感官的、情感的、表演的、思考的，也有关联的。利用情景分析、角色扮演等分析方法能够将用户体验充分运用到产品设计环节，对设计人员理解用户对不同产品满意度的产品起到帮助作用，也是的产品设计真正站在用户的角度，考虑用户体验。
八、如何评价一个产品经理设计的产品？
很高兴给您解决这个问题
需要考虑该产品经理在设计产品时有没有考虑以下几个问题，这非常重要。
第一问：你的产品定位是什么？
1、产品是什么？
你要做的产品是被用户使用还是消费，能够满足用户哪些需求？怎么满足用户的需求？做为一个产品经理需知道自己要做的产品是什么，如何满足用户的基本需求，同时对于高级用户的需求如何把握。
2、做一个什么样的产品？
抄袭还是创新？这把握在产品经理手中，但又有多少产品经理敢用自己的薪水和BOSS提创新？很多的产品经理靠经验来支撑一系列的产品，当遇到新的创新机会时是否敢用，问问自己，想做一个什么样的产品，相信乔布斯给很多产品经理做了一个很好的榜样。
3、产品的价值观体现在哪？
没有用户的产品算成功吗？没有浏览的网站算是成功的吗？当你想做一款用户接受的产品时，这款产品的价值由谁来体现？
4、产品的核心功能是什么？
一款能打动用户的产品一定有它的独特之处，随波逐流的产品最终只会走向灭亡，产品的核心功能将是产品打动用户最直接的方式，而其它的功能将围绕着核心功能展开，可以作为核心功能的软性需求，但一定要有产品的核心功能。
第二问：你的产品竞争对手是谁？
1、你的产品有多少竞争对手？
国内有多少竞争对手？国外又有多少竞争对手？“知已知彼，百战不怠”，竞争对手的分析对于你的产品定位，用户群体分析等都有直接关系，多少潜在竞争对手，竞争对手进入相同领域的壁垒有多厚，这都值得你去思考。
2、与竞争对手的区别在哪？
内容？功能？用户群体？……独舞的舞者永远不知道自己的缺陷在哪，在这样的一个大舞台下，你如何做到与竞争对手有明显的区别，如何让你的产品更容易让用户记住，更容易的让用户使用，那就认真的去区分与对手的区别吧。
3、产品的商业模式是什么？
商业模式对于很多产品经理来说是个很模糊的概念，当你不需要对你的产品的价值负责时，你也很少去关注产品的商业模式是怎么样的了。站在产品经理的角度去思考对手的商业模式，从战略、市场、用户等不同的角度去分析。
4、对自己产品有什么规划？
当你认清竞争对手时，对于自己的产品有什么建议和意见？认清别人的优点，正视自己的缺点，提出产品的修改意见，建议性、独到性、深刻性，这应该是你认清对手后你应该做到的。
第三问：你的用户从哪来？
1、谁会是你的用户？
产品的面向用户是哪些，为什么用户会选择你的产品，什么样的人才会用你的产品？认清用户群体，挖掘潜在用户。
2、产品的用户有几类？
对用户进行分类，针对于不同的用户有不同的归类，特别是对于无线类的产品，不同的用户有不同的手机，一个品牌下又有不同的系统，对于用户的分类显得格外重要，给用户最好的产品体验。
3、用户行为和特点是什么？
不同的用户对于产品使用时间、地点、频率、习惯、消费等行为都不同，用户的特点不同，如何正确的区分用户行为和特点，认真分析用户行为特点，从细节做起。
第四问：产品长远规划是什么？
1、你要留住多少用户？
一个产品要留住用户就必须给用户最好的用户体验，解决用户遇到的难题，产品上线可能短期内获得很多的用户，但又有多少长期留下的用户？内测即内测，留给用户一些期待，别拿自己的用户当鱼饵，用户第一。
2、你的产品要占领多大市场？
IE从最早的超过90%的浏览器市场到现在只有超过50%的市场，是坏事吗？不是，IE9很明显收回了很多IE以前用户，市场占有率会是评价产品成功与否的关键，但别为了市场而做市场，别给产品定过高的目标，步步为营。
3、你的产品意识在哪？
一个优秀的产品经理一定有敏锐的产品意识，有所为有所不为，宁愿将些不成熟的想法扼杀于摇篮，可落地的idea才是这款产品需要的，创新只是一部分，抄袭并不是坏事，但别阻止你的产品意识。
第五问：你的产品商业模式是什么？
1、你的产品如何赚钱？
没有永远免费的产品，你的产品怎么赚钱？广告？增值服务？搜索引擎……这些都能成为你的产品商业模式，如何让用户愿意为你的产品买单，至少不能让用户感觉到你是个“奸商”。
2、产品的商业模式用户接受吗？
当用户对你的商业模式不买单时，你是否依旧坚持？你的商业模式对于用户接受承度有多大？有多少用户因为产品的商业模式离开？
3、产品商业模式与公司发展是否一致？
产品的商业模式很多时候是公司高层直接制定的，与公司的发展是否一致，是公司的短期发展目标还是长期规划？
第六问：你做好准备了吗？
1、什么样的态度？
你是以什么样的态度去做新产品？是被动接受，还是充满热情？很多产品经理对于很多不喜欢的产品有排斥，产品需要有感情的，以产品没感情的产品经理不是个好产品经理。
2、做好加班的准备了吗？
产品经理不加班？我听过很多产品经理说经常要加班，同样我也是个经常加班的人，进度控制，沟通很多时候在加班时，才会和产品经理沟通。产品经理，不加班？似乎不存在了。
3、做好被打击的准备了吗？
打击？市场数据的打击，用户的挑“刺”，BOSS的KPI压力……做好被打击的准备吧，产品经理要有一颗坚强的心脏。面对随时可能而来的产品问题需要耐心、细心，一颗永远不能被打败的心。
九、如何设计一款好产品？
产品设计属于工业设计范畴，而工业设计其实是一个交叉性学科。
如果你从择业的角度讨论，那么工业设计毕业后，很多人转平面、包装、交互、展示等等
如果你从设计公司涉及领域的角度讨论，那么往往涉及到产品策略、用户研究、场景设计、外观设计、CMF设计……
如果再往专业深度讨论，那么也可以包括产品化的研发及研发管理，如：结构设计、模具开发技术监理、试模监理等等。一般这类型是工程师负责，普通的ID设计师可能没有这些方面的能力和经验。
总的来讲，所有设计都是服务于人类社会活动的，产品设计更是为了能够更加方便的让人使用而存在的。
十、产品设计如何成本优化？
1、研发成本的介绍
只要提到成本控制，很多人便会联想到，如加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率等等办法。人们往往忽略了一个问题：产品成本控制难道只是指产品的制造成本、销售成本等方面的控制吗？
产品成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售服务成本三大部分，其中各部分也包括很多其他环节，比如说采购环节，产品物流环节，售后服务环节，后勤保障环节等等。可以说，成本无处不在。很多决策者也都知道控制成本的重要性，并把重点放在生产方面，认为这才是成本控制的重中之重。其实这是大错特错的。一种新产品的全面成本周期是从新产品的概念形成到新产品的成型，到可销售并实现后期服务的整个全过程。无论是采购成本还是制造成本、销售服务成本都是研发过程的后继产物。所以如果将目光放得远一点，把研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，那效果肯定会大不一样。
那么研发成本竟包括什么呢？
顾名思义，研发成本就是研究和开发两项成本之和。作为第一阶段——研究阶段，是指为了获取新技术和新知识等进行的有计划的调查。他的特征是计划性和探索性，包括技术人员从不同渠道获取的技术文件，知识资料等。都需要转化为费用计算。第二阶段——开发阶段，是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的材料、产品。特点是针对性较强并且成功可能性较大。
把以上两个阶段的成本资产化合并到一起就形成了投资初期的研发成本。
2、控制研发成本的必要性
我们知道，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理重点是不同的。产品研发和设计是生产、销售的源头之所在，一个产品的目
标成本其实在设计成功后就已经基本成型了。作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗，节约物料以及提高生产加工效率（降低制造费用）。有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80％是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。有很多产品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格。
这里讲个设计发明的例子。
在圆珠笔发明之前，无论是在欧洲还是在亚洲，写字都是一件非常痛苦的事。真正意义上的圆珠笔产生于20世纪30年代，由匈牙利的比罗发明的，并注册了专利。作为一种价廉、便利的书写工具在欧洲社会上流行起来。书记员，银行职员甚至富商都开始使用这种小巧的书写工具。
但不久就产生了一个问题，使得圆珠笔市场严重萎缩。原因是笔尖上的圆珠由于磨损而逐渐变小导致笔芯内的油脂泄漏出来，弄的满纸都是，给大家的工作带来很大的麻烦，于是人们开始厌恶使用圆珠笔。
设计师们想尽办法，来解决“笔筒漏油现象”。科学家们做了大量试验，试图找到一种好的材质来延缓磨损。为了找到寿命最长的“圆珠”，甚至开始使用金子做成的笔尖。这的确开始奏效了。笔尖的寿命得到了延长，但使用的人却越来越少。倒置大量货物积压，无法售出。毕竟当时没有多少人能买得起这种昂贵的东西。
最后由一个叫马塞尔·比希的人很好的解决了“漏油”问题。那就是缩短笔芯的长度，来控制每支笔的使用寿命。换句话说，没等笔尖圆珠损坏，油就已经用完了。这样，圆珠笔又成为人们最喜爱的书写工具。
这是一个初期产品设计失败的案例。尽管最后设计得到了完善，但不能否认的是，由于产品设计初期没有做好产品试验验证工作，没有发现潜在的设计问题，到最后必然会造成生产成本的增加，以至于导致整个产品的失败。可见，对于成本的有效控制，初期的产品设计是至关重要的一环。
3、研发成本的几个误区
作为一个产品设计人员，在设计产品时往往会脱离实际需求，过分追求完美。就是我们常说的为了设计而设计，设计过分随意性。并没有把更多的注意力放在市场，忽略了产品的使用性和商业化。这必然会增加生产后期不必要的成本支出，或导致设计的最终失败。
开发（设计）过程中的四大误区
一、过于关注产品性能，忽略了产品的经济性。设计工程师有一个通病：他们往往容易仅仅是为了产品的性能而设计产品。也许是由于职业上的习惯，设计师经常容易将其所负责的产品项目作为一件艺术品或者科技品来进行开发，这就容易陷入对产品的性能、外观追求尽善尽美，却忽略了许多部件在生产过程中的成本，没有充分考虑到产品在市场上的价格性能比和受欢迎的程度。
比如一些空调设计厂家，在设计时，没有考虑到市场环境，顾客需求等条件因素，就设计推出冷暖保湿多功能一体式空调机。可是销售市场却设在气候炎热潮湿的南方沿海地区。加热和增湿的功能完全起不到作用。没有哪个消费者愿为此多出一份钱。
实践证明，在市场上功能最齐全、性能最好的产品往往并不一定就是最畅销的产品，产品新功能的增加意味着成本的增加，只有得到了顾客的认同和市场的认可，新功能的开发才变的有意义。
二、过于关注产品的开发设计，忽略设计中的通用性，经济合理性。某个公司又推出一款新品。设计时，该新品需用了9枚M12的螺钉进行外壳固定，可根据实际情况及用途，仅需用
了6枚螺钉就达能目的。而且根据本公司以往成熟产品的配置，大量使用了M10的螺栓。这时候就应该考虑新产品开发零部件的通用性。可否通用M10的螺栓来代替M12的呢？当然，单从单位产品3枚螺钉的价值来说，基本没什么的差异，即便是从新开发厂家选用M12的螺栓，那价格也不会相差多少。但是如果进行批量生产后就会发现，由于零部件的重新开发选型，多了这3枚螺钉和相应增加的各项成本综合到一起，数字也是十分巨大的。
还有注意到，很多研发人员有个习惯，在产品选材方面，为了确保产品强度可靠，而尽量选用足够强，足够耐用的材料，当然价格也足够贵。完全没有考虑实际情况，造成成本浪费。
三、新产品力求完美，忽略了新功能的再设计，再更新。任何产品的初始设计是很难达到尽善尽美的，毕竟要考虑的因素太多。而且有些设计缺陷只有真正到了市场才能了解到。需要设计者在发现问题后及时加以改进，通过再设计，再修改来实现产品的市场最佳功能性，以达到减少成本的目的。这就是我们在市场常常看到的某些产品的系列化，或者叫升级版。通过这一点可以看出，新产品上市，出现小问题也是在所难免的事，只要经过再设计，再更新进行弥补就算是成功。
另一方面，很多商家也同样注意到了再设计，再开发得后续潜力并加以利用。因为他们清楚的知道一款新产品上市很难满足各类人群需要的。
比如同一款汽车的研发成功，往往先是有普通版，其后又会根据市场情况推出加强版、自动挡版、手动挡版、豪华版、天窗版等等诸如此类多个品种，这都是通过再设计改进得来的，目的就是满足不同人群的不同需要。
四、新产品设计过于死板，给后期再修改带来困难。有些产品在设计中，由于研发人员目光短浅，思考不到位，设计的过于苛刻，过于保守。即使后期发现问题需要再修改都成困难。这是因为在设计时没有合理的保有余量。一个参数的修改，引起其他部分或者整体设计参数也随之发生大的改变，给后期的修改工作带来了很大的麻烦。反复多次的修改设计，或是产品大范围的改动，都会给产品带来不必要的成本增加。不得不说这是一种产品设计上的失败。
以上这四类问题，归根结底是因为项目开发人员没有把设计同成本联系起来，没有对项目初期的开发成本控制足够的重视造成的。
4、在研发过程中，应该注意的事项
一般来说，产品的开发流程分为以下几个步骤。
1、研发人员需全面了解开发市场，确定商业目标。这包括产品可开发性分析，市场调研，市场评估等活动。
2、根据目标市场的需要，搜集产品的相关资料，确定发展方向（包括产品的形状，功能，特性等）。
3、产品部件，功能区的划分及各零部件生产图纸的绘制。
4、产品配套，工装及相关辅助工具的制作。
5、新产品的试制，评估及改进。新产品第一次制作可能存在很多问题，需要反复修改，反复试验才能达到理想程度。
6、小规模生产，提供给相关客户试用。通过得到的反馈意见，做出最终的修改。为批量做准备。
以上6项为新产品整个开发流程。就成本控制而言，在第一和第二环节中，最重要的是确立目标成本，换句话说就是给新产品确立市场定位。其中包括它的价格，功能，质量等。目标成本作为开发后阶段工作进行的动因，为后续设计开发提供了衡量标准。一切超出这个标准的东西都要统统剔除掉，因为顾客是不会为没有用途的东西而买账的。
作为研发部门，要做到眼观六路耳听八方，全方位的考虑新产品的适用性。
1、往前看、往后看。认真了解和分析市场发展、顾客需求。一方面要保证产品功能符合市场大众需要，另一方面，也要考虑产品设计的人性化，方便顾客使用。
2、往左看，往右看。设计零部件的本身，要了解零部件的作用和原理，及过程中所涉及到的加工工艺。明确这个零部件的目的和后期加工的可行性。在费用的投入上，有的放矢。当然，这不是让你随意降低产品的内部品质，以牺牲质量为代价。
3、往上看、往下看。新产品设计的最高境界是开始设计时充分利用已有的经验。尽量考虑产品的兼容性、通用性和以后产品的发展方向。如果不能直接使用，也要考虑新产品投入市场后发生变动修改的可能性，减少初期的投入，做到初期设计保有余地。
在整个产品开发过程中，尽管研发部门是重点，但也要特别注意部门间的相互沟通。成本控制不是一个部门的工作，需要多部门之间的通力协作，比如采购部，生产部门，工艺部门等，都应该纳入整个项目开发中去。只有大家团结协作，集思广益，从全局出发，认真考虑到每个环节才能真正有效的控制成本支出。
因此，对成本控制的理解是一个企业能否长期生存的关键所在。成本控制是一个漫长的过程，贯穿产品的整个生命周期。而研发阶段则是整个控制过程的起点，也是关键。只有充分了解经营环境，细分市场，做好新产品上市前的准备工作，才能长久的赢得市场。