拣货的拣货策略？
一、拣货的拣货策略？
拣货策略是影响拣货作业效率的关键，主要包括分区、订单分割、订单分批、分类四个因素，这四个因素相互作用可产生多个拣货策略。
1.分区 分区是指将拣货作业场地进行区域划分。主要的分区原则有以下三种： 按拣货单位分区。如将拣货区分为箱装拣货区、单品拣货区等，基本上这一分区与存储单位分区是相对应的，其目的在于将存储与拣货单位分类统一，以便拣取与搬运单元化。 按物流量分区。这种方法是按各种货物出货量的大小以及拣取次数的多少进行分类，再根据各组群的特征，决定合适的拣货设备及拣货方式。这种分区方法可以减少不必要的重复行走，提高拣货效率。 按工作分区。这种方法是指将拣货场地划分为几个区域，由专人负责各个区域的货物拣选。这种分区方法有利于拣货人员记忆货物存放的位置，熟悉货物品种，缩短拣货所需时间。
2.订单分割 当订单所订购的商品种类较多，或设计一个要求及时快速处理的拣货系统时，为了能在短时间完成拣货处理，需要将一份订单分割成多份子订单，交给不同的拣货人员同时进行拣货。要注意的是订单分割要与分区原则结合起来，才能取得较好的效果。
3.订单分批 订单分批是将多张订单集中起来进行批次拣取的作业。订单分批的方法有多种。 按照总合计量分批。在拣货作业前将所有订单中订货量按品种进行累计，然后按累计的总量进行拣取，其好处在于可以缩短拣取路径。 按时窗分批。在存在紧急订单的情况下可以开启短暂而固定的5或10分钟的时窗，然后将这一时窗的订单集中起来进行拣取。这一方式非常适合到达间隔时间短而平均的订单，常与分区以及订单分割联合运用，不适宜订购量大以及品种过多的订单。 固定订单量分批。在这种分批方法下，订单按照先到先处理的原则，积累到一定量后即开始拣货作业。这种分批方法可以维持较稳定的作业效率。 智能型分批。订单输入电脑后，将拣取路径相近的各订单集合成一批。这种方法可以有效减少重复行走的距离。
4.分类 如果采用分批拣货策略，还必须明确相应的分类策略。分类的方法主要有两种： 一是在拣取货物的同时将其分类到各订单中 另一种方法是集中分类，先批量拣取，然后再分类，可以来用人工集中分类，也可以来用自动分类机进行分类。
二、拣货员如何快速拣货？
1熟悉库区货位。
在物流仓储中进行捡货，一定要对整个仓库捡货的库区和货位有个准确的了解，这样当需要找哪个货位时，可以减少找货的时间。
2会看商品拣选单。
在进行捡货作业时，都是根据拣选单来找货位，然后再找商品。会看商品的拣选单，往往可以提高效率。
3优化捡货顺序。
在拿到拣货单进行捡货之前，可以先浏览一下拣选单，看看需要捡货的货架号，然后根据就近原则进行顺序优化。
4体力要跟得上。
捡货真的需要体力，开始捡前几车的时候，可能差距不大。但是随着捡货商品的增加，体力消耗越来越大，捡货的数量就有较大的差距了。
三、仓储拣货返拣流程？
1．发货计划
发货计划是根据顾客的订单编制而成。订单是指顾客根据其用货需要向配送中心发出的订货信息。配送中心接到订货信息后需要对订单的资料进行确认、存货查询和单据处理，根据顾客的送货要求制定发货日程，最后编制发货计划。
2．确定拣货方式
拣货通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式。订单别拣取是按每份订单来拣货；批量拣取是多张订单累计成一批，汇总数量后形成拣货单，然后根据拣货单的指示一次拣取商品，再进行分类；复合拣取是充分利用以上两种方式的特点，并综合运用于拣货作业中。
①订单别拣取
订单别拣取是针对每一份订单，分拣人员按照订单所列商品及数量，将商品从储存区域或分拣区域拣取出来，然后集中在一起的拣货方式。
订单别拣取作业方法简单，接到订单可立即拣货，作业前置时间短，作业人员责任明确。但对于商品品项较多时，拣货行走路径加长，拣取效率较低。订单别拣取适合订单大小差异较大，订单数量变化频繁，商品差异较大的情况，如：化妆品、家具、电器、百货、高级服饰等。
②批量拣取
批量拣取是将多张订单集合成一批，按照商品品种类别加总后再进行拣货，然后依据不同客户或不同订单分类集中的拣货方式。批量拣取可以缩短拣取商品时的行走时间，增加单位时间的拣货量。同时，由于需要订单累计到一定数量时，才做一次性的处理，因此，会有停滞时间产生。批量拣取适合订单变化较小，订单数量稳定的配送中心和外型较规则、固定的商品出货，如、箱装、扁袋装的商品。其次需进行流通加工的商品也适合批量拣取，再批量进行加工，然后分类配送，有利于提高拣货及加工效率。
③复合拣取
为克服订单别拣取和批量拣取方式的缺点，配送中心也可以采取将订单别拣取和批量拣取组合起来的复合拣取方式。复合拣取即根据订单的品种、数量及出库频率，确定哪些订单适应于订单别拣取，哪些适应于批量拣取，分别采取不同的拣货方式。
3．输出拣货清单
拣货清单是配送中心将客户订单资料进行计算机处理，生成并打印出拣货单。拣货单上标明储位，并按储位顺序来排列货物编号，作业人员倨此拣货可以缩短了拣货路径，提高拣货作业效率。
4．确定拣货路线及分派拣货人员
配送中心根据拣货单所指示的商品编码、储位编号等信息，能够明确商品所处的位置，确定合理的拣货路线，安排拣货人员进行拣货作业。
5．拣取商品
拣取的过程可以由人工或自动化设备完成。通常小体积、少批量、搬运重量在人力范围内切出货频率不是特别高的，可以采取手工方式拣取；对于体积大、重量大的货物可以利用升降叉车等搬运机械辅助作业；对于出货频率很高的可以采取自动拣货系统。
6．分类集中
经过拣取的商品根据不同的客户或送货路线分类集中，有些需要进行流通加工的商品还需根据加工方法进行分类，加工完毕再按一定方式分类出货。多品种分货的工艺过程较复杂，难度也大容易发生错误必须在统筹安排形成规模效应的基础上，提高作业的精确性。在物品体积小、重量轻的情况下，可以采取人力分拣，也可以采取机械辅助作业，或利用自动分拣机自动将拣取出来的货物进行分类与集中。
四、拣货发音？
拣货的发音为 jiǎn huò，其中“拣”音为 jiǎn，是指从一堆东西中挑选出某个或某些并取下来，而“货”音为 huò，是指描述物品、商品或货物等的总称。在仓库、超市、物流等职业中都需要进行拣货工作，主要是为了满足客户的需求和订单的配送，同时还需考虑货物的包装、分类、尺寸等因素。进行拣货工作需要具备一定的体力和耐力，能够快速高效完成任务，并且要保证货物的质量和安全。
五、京东拣货用什么拣的？
使用自动化分拣线进行识别和分拣具体快件。目前京东都是使用自动化设备或机器人进行分拣快件，效率比较高，准确性比较好。
六、菜鸟拣货员怎么拣货的？
菜鸟拣货员拣货是根据拣货单，将货物从配送中心分拣出来，并按照储位顺序来排列货物编号，按照工作手册进行货物分拣，然后发往各个菜鸟驿站。
七、拣货员工怎么快速拣货？
拣货员工可以采取以下方法加快拣货速度：
1.制定科学的拣货路线；
2.正确使用吊杆内补货；
3.快速扫描货品的条形码；
4.采用手机等移动数据终端；
5.运用“小票法”拣货；
6.采用电子拣货系统和自动拣货系统；
7.建立信息交互及时反馈拣货效率。
八、永辉拣货员怎么拣货的？
永辉拣货员根据顾客的订单信息，使用扫码枪和手持终端等设备扫描货架上的商品条形码，同时按照规定的拣货流程和顺序，将商品逐一放入购物车或篮子。
在拣货过程中，拣货员需要注意商品的质量、数量、保质期等信息，并将拣好的商品分门别类、统计清点，最终交由后续的配送、包装等环节进行处理。
拣货员需要具备较高的注意力和责任心，以确保顾客获得优质的商品和服务。
九、沃尔玛拣货员怎么高效拣货？
沃尔玛拣货员高效拣货有以下几个关键点：1. 组织计划：在开始拣货之前，拣货员应该仔细阅读工作计划和拣货清单，了解商品的存放位置和拣货顺序，合理安排拣货路线，以最小化行进距离，提高效率。2. 快速定位商品：拣货员应该熟悉商品的摆放位置，并能快速定位所需商品，减少搜索时间。3. 注意细节：拣货员应该仔细核对商品的条码、名称和数量，确保准确无误地拣选商品。避免因为错误拣选引起的重复工作和时间浪费。4. 适当使用辅助工具：沃尔玛很多店铺内部为拣货员提供了一些辅助工具，如扫码枪、手推车等，拣货员可以合理使用这些工具，提高效率。5. 快速处理商品：在拣货过程中，拣货员应该尽量减少处理每个商品的时间，迅速将其放入指定位置，以便快速进行下一步拣货工作。6. 协作配合：在高峰期或大型订单时，拣货员可以与其他拣货员一起合作，分工合作，提高整体效率。7. 不断学习进步：沃尔玛会定期对拣货员进行培训，拣货员可以不断学习拣货技巧和相关知识，提高自身的工作效率和专业水平。
十、wms拣货规则？
一、单人拣货法
（一）单人拣货法的优点：
一般来讲，单一拣取的准确度较高，很少发生货差，并且机动灵活。这种方法可以根据用户要求调整拣货的先后次序；对于紧急需求，可以集中力量快速拣取；对机械化、自动化没有严格要求；一张货单拣取完毕后，货物便配置齐备，配货作业与拣货作业同时完成，简化了作业程序，有利于提高作业效率。
（二）单人拣货缺点：
单人拣货法的主要适用范围方面：
1、用户不稳定，波动较大。
2、用户需求种类不多。
3、用户之间需求差异较大，配送时间要求不一。
二、分区拣货法
（一）分区拣货法的优点：
按拣货单位分区
如将拣货区分为箱装拣货区、单品拣货区等，基本上这一分区与存储单位分区是相对应的，其目的在于将存储与拣货单位分类统一，以便拣取与搬运单元化。
按物流量分区
这种方法是按各种货物出货量的大小以及拣取次数的多少进行分类，再根据各组群的特征，决定合适的拣货设备及拣货方式。这种分区方法可以减少不必要的重复行走，提高拣货效率。
按工作分区
这种方法是指将拣货场地划分为几个区域，由专人负责各个区域的货物拣选。这种分区方法有利于拣货人员记忆货物存放的位置，熟悉货物品种，缩短拣货所需时间。
（二）分区拣货缺点：
由于无法预测下一张订单究竟是哪个区的商品比较多，所以人手很难调配，每张订单所包括的类目都比例是不一样的，造成不同分区的工作量分配变化很大，很难根据时刻变化的工作量来在各地分区之间进行调度，在旺季时会导致不能按时发货。
三、蚂蚁拣货法
（一）蚂蚁拣货法优点：
如果我们为了消除这种拣货区的限制而采用个人拣货法（个人包单到底），那么我们在最后终点所收到的订单的顺序会全部打乱，订单的次序是根据送货路程长短排好的，为了方便装卸以及避免重复搬运和移动。打乱次序后不论有没有重新排序都会影响到配送速度。除此之外，相比分区拣货法，拣货员需要熟悉几乎每个商品的放置方位，这势必会降低工人的拣货速度和准确率。
由此可以看出，我们需要的是一种拣货方法可以适当的规划拣货员的活动范围，由此提高他的拣货效率，但是又不能改变订单的顺序而且还要使每个拣货员的效率达到最高（拣货员一直保持工作，不空闲）。Bucke brigade system（蚂蚁拣货法）正好满足了以上所有的要求。
我们不妨拿一群蚂蚁搬一堆面包屑的行动来解释一下这个系统。它们通常在面包屑堆和目的地之间排成一条直线，运输工作开始后，第一只蚂蚁驮着一粒面包屑向第二只爬去，而同时第二只也向第一只爬，二只相向而行，直到互相碰头。这时，第一只蚂蚁把背上的面包悄放下后马上转身去搬运下一粒，而第二只蚂蚁则举起地上的那粒面包屑向后转，爬向第三只蚂蚁，同时第三只也向第二只爬去接货，二者仍是相向而行，直到碰头交货……这样循环往复，每只蚂蚁都不闲着，共同提高团队工作的效率。
在这个系统中，找到下一个伙伴传递工作才是关键点，而不是像分区拣货法那样以区域为限制。所以虽然面包屑有大有小，蚂蚁爬行的速度也有快有慢，但因为没有区域的限制，爬得快的蚂蚁可以多作一点贡献来帮助爬得慢的兄弟，这样的团队合作法像一根无形的指挥棒，不断的调整着各个蚂蚁所分配到的工作量，共同造就一个完美平衡的工作系统。
把拣货员看作蚂蚁，把装货物的小车以及随着小车走的订单当成面包屑，这个系统也能在仓库中得到有效的应用。因为仓库的整个拣货工作也是拿着订单、推着拣货小车、沿着拣货路线、遍历所有拣货区的过程。当小车经过了所有的货架，一张订单的拣货工作也就完成了。
所以可以依照这个思路对现有的拣货系统进行改良，取消各个工人的工作区域限制，沿着拣货路线，靠近起点（办公室）的称为上游，靠近终点（装货区）的则称之为下游。当每个拣货员从上游那里接过订单和拣货车，就沿着拣货路线进行拣货，直到遇到回来拿订单的下游拣货员，便把订单和拣货车移交给他，自己则往回走，直到遇到上游拣货员，又开始一个新的循环，每个拣货员都在上游和下游的同伴之间作往复运动，而非在固定区域之间，交接点可能每次都是在不同的地方。
（二）蚂蚁拣货缺点：
那就是由于某个拣货员的速度比较快，或者正好手上这张订单的项目比较少，使得他赶上了下游的拣货员，而下游手上的订单还没做完，这种现象俗称“追尾”。
在实际操作中，追尾现象可能频繁发生，使蚂蚁系统的效率大打折扣。发生追尾时，拣货员如果等待，同样会浪费他们的时间，影响团队工作效率。而他们若是为了追求速度而越过下游自行拣货，再送到下游的下游手中，这样则会打乱订单的次序。